За висши мениджъри и собственици на компании

Екзекутивен коучинг

Защото всеки се нуждае от нещо ново, доказано, различно

КАКВО Е ЕКЗЕКУТИВЕН КОУЧИНГ

Мощен персонализиран подход в извличането и подходящото прилагане на практика на талантите на висшия мениджмънт, за постигане на бърз и траен успех във всички бизнес сфери. Като индивидуален коучинг е насочен е към изпълнителни директори, собственици и мениджъри, желаещи да повишат нивото си на представяне, да синхронизират лични и бизнес цели, ефективно да разрешават конфликти, сплотяват екипи или да изследват нови идеи в контролирана среда. В груповата си форма е безценен инструмент за бордове на директорите на компании, при изработване или промяна на мисия, визия и стратегически цели, управление на корпоративни трансформации, сплотяване на екипа и намиране на обща посока на действие.

ПРЕДИМСТВА НА ЕКЗЕКУТИВНИЯ КОУЧИНГ

Резултатите на нашите клиенти

По-добро себепознание

96%

Повишена продуктивност

87%

Подобрена скорост и прецизност при вземане на решения

91%

Въпроси и отговори

Какво е екзекутивен коучинг?

Екзекутивният коуч е квалифициран професионалист, работещ с висши мениджъри и оказващ подкрепа в посока самоосъзнаване, изясняване на цели, постигане на професионално развитие и отключване на потенциала. Той/тя не е консултант или терапевт и обикновено не дава съвети за решаване на проблемите на клиента. Вместо това задава въпроси, за да помогне на мениджъра сам да разреши проблемите си.

Каква е ролята на екзекутивния коуч?

Екзекутивният коуч дава конфиденциална подкрепа на клиентите си. Задава въпроси, поставя под съмнение схващания, подпомага изясняването на казуси, предлага различни ресурси и понякога, но само с позволение на клиента, дава съвети. Коучът често помага в разбирането на резултатите от 360-градусова обратна връзка и подпомага клиента в извличане на точна самооценка и в изграждането на план за развитие.

Кой ползва услугите на екзекутивен коуч?

В миналото, компаниите наемаха коучъри, за да работят с „прегорели“ мениджъри. В днешно
време повечето компании наемат екзекутивни коучъри, за да подпомогнат развитието на
потенциала на мениджмънта. За някои ползването на услугите на коуч се превръща в символ на
престиж.

Понякога собствениците на бизнес или изпълнителните директори в компаниите сами си наемат коуч, но най-често такъв е препоръчан от ЧР, като част от програма за развитие. Мениджърът може да е промотиран наскоро (транзиционен коучинг), да се сблъсква с предизвикателства (например във взаимоотношенията с екипа) или да е подготвян за по-висша роля. Разбира се, коучъри все още се наемат за корекция на поведенчески проблеми и междуличностни конфликти.

Как изглежда типичния коучинг процес

Въпреки че намесите на коуча варират според случая, типичният коучинг процес включва
поредица от фази, започващи с интейк, оценка, целеполагане. Продължава с изграждане на план
на развитие и регулярна проверка на зпълнението му. Процесът приключва с изпълнението на целите за развитие, най-често в рамките на 6 – 12 месеца.

Конфиденциален ли е коучинг процесът?

Разговорите между коуч и клиент са напълно поверителни. Ако коучингът е поръчан от компания, то коучът би могъл да дава само информация за напредъка, но винаги със съгласието на клиента.
Личните факти и детайли са конфиденциални.

Къде се осъществяват коучинг сесиите?

Препоръчително е на живо, тъй като голяма част от комуникацията е невербална. Разбира се, част
от сесиите могат да се извършат и онлайн с видео чат.Личните факти и детайли са конфиденциални.

Кога не е уместно да се наеме коуч?

Мениджърите не трябва да наемат коуч, ако:

Не вярват, че им е необходим коучинг, не се интересуват от обратна връзка и не искат да
променят нищо у себе си.
Нуждаят се от бизнес съвет или консултация, т.е. от някого, който да разреши бизнес
проблем вместо тях.
Намесата е опит да се спаси кариерата на някого, за когото вече е решено да бъде
отстранен.
Мениджърът използва коучинга като средство просто да прехвърли собствените си
предизвикателства на някой друг.

ВАШИЯТ КОУЧ

Сертифициран НЛП Коуч Треньор от Обществото по НЛП на Д-р Ричард Бандлър

ЛОРА АРНАУДОВА

CEO и основател на НЛП България и Българска Коучинг Академия, страстен антрополог с петнадесет годишен опит в обучаване, коучинг и консултиране на висши управленски кадри във водещи български и
международни компании.

Бакалавър и Магистър по икономика от престижния Луис Гуидо Карли в Рим
и Магистър по Бизнес администрация от университета Хъл, Лондон.

Специалист по Спираловидни
динамики от института на Наташа Тодорович, сертифициран НЛП Треньор и единствен НЛП Коуч треньор в Източна Европа от Обществото по Невро-лингвистично програмиране на д-р Ричард Бандлър в Орландо, САЩ. Лора е част от асистиращия екип на създателя на НЛП, д-р Бандлър.

коучинг и тренинг часове

0 +

консултирани компании

0 +